これまでの銀行実務経験に加え、商社への出向、保険代理店・不動産賃貸会社、消費者金融会社、カード会社、ゴルフ場等の経営トップを歴任。
30代の時、マッキンゼー経営改革プロジェクトチームに専従して以来、数次にわたり、
（1）「経営変革・事業変革」
（2）「合併・企業再編」
（3）「修羅場」
に遭遇し、担当者から企業トップまで中核ポジションで主体的に取り組みを重ねて来た。経営の要諦は、「『思い』を大切にする経営」だと考えている。

講師として得意な分野は豊富な経験、事例を踏まえた、経営改革、組織改革、マネジーメント、リーダーシップ、人材育成　など

＊「変革」への取り組みとしては、銀行での　「マッキンゼーチーム」による経営改革、従業員組合改革、事務システム体制変革、国内営業体制変革（本邦初の）、 個人業務改革、ビジネスモデル変革。

＊「合併・企業再編」については、具体的には銀行２回（住友銀行と平和相互銀行、住友銀行とさくら銀行）、商社（イトマンと住金物産）、消費者金融（プロミスと三洋信販）と4回にわたる合併、企業統合を経験。

＊「修羅場」としては。バブル崩壊時の銀行支店長として銀行の信頼回復のための現場での取り組み、阪神淡路大震災時、事務統括部長として、営業店業務の早期復旧のための取り組み三洋信販社長として行政処分（営業停止）と巨額損失（2,000億円余）処理対応等。